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1、GS是绩效考核的一种，俗称目标考核，设定的原则好的GS应该：　　? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;　　? 衡量难定量的业绩组成;　　? 与关键绩效指标最少重复　　? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。

2、　　GS更适用于：　　? 不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等);　　? 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律);　　? 新业务(如风险投资)。

3、　　GS不太适用于：　　? 有定量绩效指标的岗位(生产经理);　　? 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总);　　? 个人业绩更重要的岗位(销售人员)。

4、　　工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。